Не все приходят в IT после технического университета. Иногда путь в разработку начинается с юридического факультета, подработки официантом, сборки мебели, продажи цветов у метро и первых заказов из группы во «ВКонтакте».
У Игоря Перегудова именно так и получилось. Он учился на юриста, работал в маркетинге, занимался рекламой для бизнеса, потом решил перейти во фронтенд. Несколько месяцев он учился по 8-12 часов в день, получил первую работу в крупной компании, перешел на удаленку, переехал на Канарские острова и сейчас строит собственный AI/Web3-проект.
«Я выбрал юриспруденцию, потому что любил спорить»
Игорь не планировал карьеру в разработке с детства. Его первый выбор был далек от IT – юриспруденция.
«Я выбрал юриспруденцию, потому что на тот момент мне нравилось участвовать в спорах. Я подумал, что юрист будет отличным продолжением этого занятия».
Но реальная работа началась совсем не с юридической практики. Сначала были обычные подработки: официант, подсобный рабочий, сборка мебели. Это не было выстроенным карьерным планом – скорее попытками заработать, попробовать разные форматы работы и понять, куда двигаться дальше.
Позже появился небольшой бизнес: продажа цветов с доставкой. Параллельно Игорь торговал цветами у метро «Фрунзенская» в Минске.
В какой-то момент заказы начали приходить из группы во «ВКонтакте». Это стало первым практическим касанием интернет-маркетинга: если клиенты уже находят бизнес через соцсети, значит, поток можно увеличить.
«Ко мне начали приходить заказы из группы во “ВКонтакте”, и я решил, что надо бы как-то увеличить поток клиентов из интернета. Так я начал изучать маркетинг».
Как цветы привели в маркетинг
Сначала маркетинг был не профессией, а способом продвинуть собственный небольшой бизнес. Нужно было понять, откуда приходят клиенты, как работает реклама и почему одни предложения срабатывают лучше других.
Постепенно интерес к продвижению стал сильнее, чем интерес к цветам.
«Мне это понравилось. Цветы отодвинулись на второй план, и я начал за деньги настраивать рекламу другим бизнесам».
Потом был опыт в арбитраже трафика. Игорь помогал продавать по СНГ пилки Scholl, портмоне, елки и другие товары. Затем оказался в стартапе – веб-студии, где команда создавала сайты, а он отвечал за маркетинг.
Этот опыт позже пригодился уже в разработке. Маркетинг научил смотреть на продукт не только как на набор функций, а как на решение, которое нужно донести до аудитории.
«Навык хороший. Он помогал искать идеи для своих проектов – и сразу щелкало, как я буду их продвигать».
Для разработчика это важное преимущество. Можно хорошо писать код, но не понимать, зачем продукт пользователям, как его упаковать и через какие каналы о нем рассказывать. У Игоря эта оптика появилась еще до фронтенда.
«Не хочу продвигать чужие проекты, хочу создавать свои»
В разработку Игорь пришел не только из-за идеи о более высокой зарплате. Главный мотив был другим: ему захотелось не продвигать чужие продукты, а делать собственные.
«Я понял, что хочу уйти в разработку из одной мысли: не хочу продвигать чужие проекты, а хочу создавать свои».
С языком программирования он определился не сразу. Пробовал Python, C#, потом остановился на JavaScript.
«Я долго не мог определиться с языком программирования. Пробовал изучать Python, C# и в конечном итоге остановился на JavaScript, потому что на нем можно создавать и фронтенд, и backend-системы».
Фронтенд показался более понятной точкой входа. Интерфейсы были ближе и нагляднее, чем backend-задачи. Но ощущение простоты быстро закончилось: переход в новую сферу без профильного образования оказался непростым.
«Шло очень туго»: как проходило обучение
Игорь не пошел по одной готовой программе. Он собирал обучение из всего, до чего мог дотянуться: бесплатные курсы, книги, YouTube, форумы, сообщества, советы программистов.
«Шло очень туго. Я окружил себя всем, что было связано с разработкой: подписался на популярные паблики, добавлялся в друзья к программистам и просил советов, сидел на Stack Overflow и Toster, читал, какие вопросы задают “настоящие” программисты другим программистам».
На тот момент Игорь съехал в родительский дом, работы не было, и почти все время уходило на обучение.
«Я все свое время посвящал обучению – около 8-12 часов в день».
Сейчас такие цифры звучат как мотивирующая деталь, но внутри это был не красивый марафон, а тяжелый период с сомнениями и финансовым давлением.
Самым сложным оказалось не выучить конкретную технологию, а не бросить все на середине.
«Самым сложным на старте было не сдаться. Спустя три месяца упорного обучения и поиска работы я на тот момент сдался даже, решил искать другую работу, связанную с project management. Но буквально через пару дней решил вернуться к обучению и не отступать от задуманного».
Синдром самозванца не ушел даже после крупных компаний
У многих новичков есть страх: «я не технарь», «без профильного образования не возьмут», «поздно начинать». У Игоря сомнения тоже были – и держались намного дольше, чем можно ожидать.
«Были сожаления, что я не начал раньше. А сомнения были, и длилось это очень долго. Синдром самозванца прошел лишь спустя 8-9 лет в профессии, несмотря на то что я уже работал в крупных компаниях над сложными продуктами».
Это важная мысль для тех, кто только входит в IT. Сомнения не всегда означают, что человек не подходит для разработки. Иногда они сопровождают даже опытных специалистов, которые уже решают серьезные задачи и работают в сильных командах.
Почему курсы не работают без кода
Одна из ошибок, которую Игорь сейчас видит задним числом, знакома многим новичкам: скачать много материалов и успокоиться на самом факте их наличия.
«Был момент, когда я накачал все необходимые курсы, но не смотрел их. Сам факт наличия информации снижал требование к ее изучению: типа, в любой момент начну».
Помогло не накопление курсов, а простое действие: писать код. Не обязательно сразу придумывать проект из головы. На старте Игорь просто повторял за преподавателем.
«Я смотрел курс и просто повторял все то же самое, что преподаватель писал на видео. Не из головы, а просто переписывал. Это помогло снизить давление страха начать писать код».
Сегодня у новичков есть LLM-инструменты, которые объясняют ошибки, помогают с кодом и подсказывают варианты решений. Но базовый принцип остался прежним: разработке нельзя научиться только через просмотр видео. Нужно писать, ошибаться, исправлять и доводить задачи до результата.
Первые деньги: сайт за 50 долларов
Первая коммерческая задача появилась быстро – примерно через две недели после начала обучения.
«Первую коммерческую задачу я сделал буквально через две недели. У меня на GitHub даже до сих пор где-то сохранился этот сайт. Мне тогда заплатили за него 50 долларов».
До первой нормальной работы путь занял около шести месяцев. За это время Игорь сделал несколько фриланс-задач и заработал примерно 200-300 долларов.
Был и короткий опыт в студии, где нужно было работать с чужим некачественным кодом.
«Я устроился в какую-то студию, выполнял задачи, связанные с говнокодом, проработал две недели и уволился. Мой приоритет был не только работать, но и учиться, а там задачи этого не позволяли. Хотя в тот период я очень сильно нуждался в деньгах, цель была выше».
Первая серьезная работа пришла 27 декабря 2016 года.
«Мне очень повезло. Я попал в крупную компанию, которая разрабатывала соцсеть с 30 млн уникальных пользователей в месяц. Там я очень сильно вырос».
Именно после постоянной работы появилось ощущение, что он уже действительно фронтенд-разработчик.
«Думаю, спустя полгода работы пришло ощущение, что я уже фронтендер. Но, как говорил, синдром самозванца не покидал меня около восьми лет».
Что помогает вырасти в дорогого специалиста
На вопрос, что помогло вырасти профессионально, Игорь отвечает без сложной формулы.
«Постоянное обучение и еще раз постоянное обучение. Плюс написание большого количества кода на работе. И я делал свои проекты на новых технологиях, которые хотел изучить».
По его мнению, на доход сильно влияют два навыка: умение учиться и самопрезентация.
«Я бы сказал, что это навык обучения и самопрезентации».
Дорогой фронтенд-разработчик отличается не тем, что просто знает популярный фреймворк. Важнее способность брать сложные задачи, мыслить архитектурой и понимать, как система устроена внутри.
«Это относится не только к фронтендщику: нужно браться за сложные задачи, мыслить архитектурой и дизайн-паттернами, разбираться, как устроено под капотом, не бояться читать консоль».
Это применимо к любой технической профессии. На определенном уровне ценится не исполнительность сама по себе, а способность видеть систему целиком и принимать инженерные решения.
Фронтенд стал серьезнее
Игорь считает, что за последние годы фронтенд сильно изменился. Раньше его часто воспринимали как работу с интерфейсами и версткой. Сейчас требования заметно шире.
«Фронтенд стал серьезнее. Очень важно понимать архитектуру и дизайн-паттерны. Фронтенд – это не только верстка, но и создание библиотек, например для работы с ними в UI».
Современный фронтенд – это уже не только сверстать страницу. Это архитектура приложения, работа с состоянием, переиспользуемые компоненты, производительность, взаимодействие с backend и понимание того, как продукт будет развиваться.
Новичкам стало одновременно проще и сложнее. Проще – потому что материалов и инструментов больше. Сложнее – потому что рынок конкурентнее, а ожидания выше.
Есть ли смысл входить во фронтенд с нуля в 2026 году
Игорь не дает универсального ответа. Если человеку действительно интересно разбираться, как устроены приложения и интерфейсы, пробовать стоит. Но вход уже нельзя назвать легким.
«Сейчас обучаться проще, но, как мне кажется, рынок перегрет. Сложно здесь дать совет. Я бы сказал: если тянет в разработку и присутствует некая доля аутизма, стоит изучать, как это все устроено».
При этом с учетом LLM-инструментов он считает, что для некоторых новичков backend-разработка в простых проектах может быть даже понятнее, чем фронтенд.
«Для новичков с учетом текущих LLM, я думаю, backend-разработка в простых проектах проще, чем фронтенд».
Это не значит, что фронтенд больше не нужен. Скорее меняется порог входа: новичку важно быстрее уходить дальше базовой верстки и понимать архитектуру, инструменты, логику интерфейсов и взаимодействие частей системы.
Что изучать новичку
Если бы Игорь начинал фронтенд сейчас, он бы смотрел на практический стек и фундаментальные подходы.
«TypeScript, React, Tailwind, архитектура и дизайн-паттерны, анимации, библиотеки стилей, различные подходы. А вообще – спросите у LLM тренды по всем технологиям во фронтенде в 2026 году на июль месяц».
В портфолио, по его мнению, важен не столько конкретный тип проекта, сколько демонстрация владения инструментами.
«Не важно, какой проект. Важно показать владение конкретными инструментами: React, Tailwind, архитектура, дизайн-паттерны».
А вот главная ошибка новичка – слишком долго думать и мало делать.
«Меньше думайте, больше делайте и доводите до конца».
Как AI меняет работу фронтенд-разработчика
Игорь осторожен в прогнозах: инструменты меняются быстро, а последние полгода он почти не пишет фронтенд. Но общий вывод такой: LLM уже помогает, но пока не заменяет разработчика полностью в сложных проектах.
«Если это сложный проект, где важна каждая деталь, то LLM помогает, но не может заменить фронтендщика сейчас».
При этом многое зависит от архитектуры и того, насколько проект адаптирован под работу с AI-инструментами.
«Если проект хорошо настроен архитектурно, а также под работу с LLM-моделями, возможно, это уже проще. Но мне сложно судить: я особо не пишу фронтенд последние полгода, а за эти полгода все очень сильно поменялось».
Что точно остается важным – человеческие навыки. На вопрос, что должен уметь специалист, чтобы не быть просто «человеком, который пишет компоненты», Игорь отвечает коротко:
«Уметь общаться, коммуницировать, не быть токсичным».
Звучит просто, но для командной разработки это критично. Код пишется не в вакууме: нужно обсуждать решения, договариваться, объяснять ограничения и нормально проходить через правки.
Канарские острова: «как будто вернулся домой»
Идея уехать появилась у Игоря еще в 2018 году. Тогда он работал в офисе и начал искать удаленную работу.
«В 2018 году я уже понял, что хочу куда-то уехать, и решил искать удаленную работу. На тот момент я работал в офисе. Ковид немного обломал планы, поэтому это произошло в 2021».
В 2021 году получилось сделать визу и поехать на зимовку на Канарские острова. До этого Игорь почти не путешествовал, поэтому поездка была первым большим опытом жизни в другом месте.
«Я мало где путешествовал. В 2021 году получилось сделать визу, и я решил поехать на зимовку на Канары, впервые в жизни узнать, что это такое. По приезде я понял, что хочу там остаться жить, потому что ощутил чувство, как будто вернулся домой».
Переезд был не столько карьерным, сколько личным и lifestyle-решением.
«Личное и лайфстайл».
Удаленка сделала переезд возможным, но сама работа из дома не была проблемой.
«С удаленкой проблем не было никогда. У меня легко получалось организовать рабочее пространство и работу дома».
Сложнее оказались другие вещи: язык, быт, платежи.
«Языковой барьер, а также прием платежей».
Как изменилась рабочая неделя
Долгое время режим был жестким и прямолинейным: проснуться, сразу сесть за компьютер и работать 8-9 часов.
«Девять лет я работал в таком режиме: просыпаюсь, сажусь сразу за компьютер и работаю 8-9 часов».
Сейчас подход изменился. Игорь научился делить день на части и не воспринимать отход от компьютера как нарушение рабочего режима.
«Сейчас я научился разбивать день на части в плане работы, поэтому могу легко отлучиться среди рабочего дня и не испытывать дискомфорта».
Это тоже часть профессионального роста. Не только брать более сложные задачи или больше зарабатывать, но и выстраивать режим, который не разрушает жизнь.
Elisym: сеть, где AI-агенты могут находить друг друга
Сейчас Игорь работает над собственным проектом Elisym.
«Сейчас я строю децентрализованную сеть, где AI-агенты могут находить друг друга, заказывать и оплачивать услуги. Я вижу это как глобальную платформу».
Если объяснять проще, Elisym – это платформа, которая позволяет AI-агентам находить друг друга и расплачиваться между собой автоматически, без посредников и регистрации.
Например, если одному AI-помощнику нужна услуга другого – обработать картинку, найти данные или выполнить техническую задачу, – он может сам заказать ее и мгновенно оплатить криптовалютой. Все работает на открытых технологиях, поэтому сеть не контролируется одной компанией и не зависит от ее решений.
Последние годы Игорь работает с криптопроектами. Его привлекает техническая сложность этой сферы.
«Последние пять лет я работаю над криптопроектами. Мне эта тема очень нравится технически: она сложна, но очень интересная».
Сейчас его фокус – не только фронтенд, а продукт, архитектура, децентрализованные системы и взаимодействие между AI-агентами.
«Мне бы хотелось развивать свой проект и сделать так, чтобы он мог помочь многим людям и AI-агентам».
Что сказать тем, кто хочет перейти в IT из другой сферы
Игорь не романтизирует переход в разработку. Он прямо говорит: эта сфера требует постоянного обучения. Если человеку не нравится учиться, разбираться и обновлять знания, лучше заранее подумать, подходит ли ему такой путь.
«Эта сфера подразумевает постоянное обучение. Если это не нравится, я не уверен, что стоит идти в разработку».
Но IT – это не только программирование. В индустрии много специализаций, и в текущих реалиях особенно важно научиться работать с LLM-инструментами.
«Если в целом про IT, то там очень много разных специализаций. При текущих реалиях самый важный навык – освоить работу с LLM».
Чтобы не потеряться между курсами, YouTube, документацией и советами из интернета, Игорь советует искать ментора.
«Стоит найти хорошего ментора, который поможет составить карьерный путь. Наверное, это самое верное решение».
Что выглядело красиво со стороны, но было тяжелым
Со стороны путь Игоря можно упаковать в вдохновляющую цепочку: юрист → маркетолог → фронтенд-разработчик → удаленка → Канары → собственный AI/Web3-проект.
Но внутри были сложные периоды.
Один из переломных моментов – работа в криптостартапе.
«Момент, когда я устроился в криптостартап, – это была работа мечты. Это был первый переломный момент».
Второй переломный момент оказался болезненнее: выгорание и уход.
«Когда я выгорел и уволился – это был второй переломный момент, о котором я сожалел еще года два».
Сложности были и в эмиграции. Но Игорь говорит об этом спокойно: трудные периоды возникают у всех.
«Самый тяжелый момент был момент выгорания. Сложные моменты были в эмиграции. А так в целом нормально, я думаю, у всех возникают сложные ситуации».
Главный навык: вера, дисциплина и самообучение
На вопрос о главном навыке, который помог пройти через разные профессии, страны и проекты, Игорь отвечает коротко:
«Вера, постоянное самообучение, дисциплина».
В его истории это действительно повторяется. Смена сферы не произошла после одного курса или удачного совета. Это был длинный путь: самостоятельное обучение, практика, сомнения, первые маленькие заказы, первая серьезная работа, новые технологии, удаленка, переезд и собственный проект.
История Игоря показывает не то, что смена профессии – это легко. Скорее наоборот: в ней много неопределенности, сомнений, финансового давления и моментов, когда хочется свернуть.
Но базовое образование не обязано навсегда определять карьеру. Можно учиться на юриста, работать маркетологом, стать фронтенд-разработчиком, переехать в другую страну и строить собственный технологический продукт. Если есть готовность учиться, делать и выдерживать периоды, когда результат еще не виден.
